Зміст

Задача № 1........... 3

Ви менеджер з виробництва та управління на великому виробничому підприємстві.

Підприємство виготовляє силове електричне устаткування (потужні силові трансформатори). Продукція відповідає сучасним вимогам за основними технічними характеристиками і не поступається кращим зарубіжним аналогам, а ціни на аналогічну продукцію навіть нижчі, ніж в іноземних виробників.

В умовах світової фінансової кризи в поточному році коефіцієнт чистої виручки становить 0,87, коефіцієнт абсолютної ліквідності – 0,2. Кредиторська заборгованість має тенденцію до зростання, загальна рентабельність має тенденцію до зниження. Обсяг продажів зменшився на 29%.

Підприємство важко адаптується до ринкових умов функціонування в умовах кризи. Реалізація продукції сповільнилась, портфель замовлень на наступний рік заповнений тільки на 85%. У діяльності апарату управління почали виникати недоліки та помилки: у процесі виробки та реалізації управлінських рішень виникають непорозуміння та суперечки поміж структурними підрозділами та їх керівниками; занепадає виконавча дисципліна. Значні суперечки мають місце між керівниками відділів збуту та матеріально-технічного постачання.

Після обговорення проблеми з директором ви прийшли до спільного висновку, що підприємству загрожує криза.

Завдання

1. Після вивчення ситуації, що склалась на підприємстві, визначить тип кризи, яка йому загрожує.

2. Підготуйте аргументовані тези доповіді для виступу на нараді з цього питання.

Задача № 2................... 6

Вихідні дані

Ви керівник, якого запросили на металургійне підприємство для підвищення ефективності його діяльності. Металургійне підприємство було засноване наприкінці ХІХ ст., модернізоване в 50-х роках ХХ ст. Технологія металургійного виробництва базується на використанні конверторного способу виробництва та розливу сталі. Основними енергоносіями для виробництва металургійної продукції є природний газ та коксівне вугілля. Переважна частина продукції підприємства експортувалась. Рентабельність виробництва складала 18%.

Під час світової фінансової кризи попит на продукцію металургійної промисловості зменшився на 30-40%. Закордонні більш конкурентоспроможні підприємства почали продавати свою продукцію на світових ринках за цінами, близькими до собівартості виробництва. Внутрішній ринок збуту металургійної промисловості розвинений слабо. Реалізація продукції металургійного підприємства в поточному році становить 71% порівняно з минулим докризовим періодом.

Завдання

Наведіть класифікацію виду криз на металургійному підприємстві.

Визначте основні стратегії подальшого розвитку підприємства.

Підготуйте доповідну записку на ім’я генерального директора підприємства.

Задача №3..................................................................................................................................... 13

На основі виконаного попереднього завдання розробити стратегічний план підприємства, використавши алгоритм стратегічного планування.

Задача № 4.................................................................................................................................... 18

Вихідні дані:

Ви менеджер, якого запросили до підприємства для аналізу та діагностування його роботи, розробки пропозицій для підвищення ефективності його діяльності. В процесі аналізу ви встановили наступне:

1. За результатами бухгалтерської звітності, поточні зобов’язання перевищують активи підприємства.

2. Спостерігається нестача власних обігових коштів підприємства.

3. Вартість запозичених коштів щомісячно зростає.

4. Підприємство несе незначні збитки в деяких місяцях поточного року.

5. В цілому спостерігається тенденція до зниження прибутковості підприємства.

6. Дебіторська заборгованість щомісячно зростає.

7. Кредиторська заборгованість значно перевищує активи підприємства.

8. Обсяги продажів зменшуються щомісячно.

9. В країні спостерігається інфляція на рівні 11-12%.

10. Банківські кредити надаються під 19-22 проценти річних.

11. Попит на продукцію підприємства зменшився на 20-25%.

12. Запаси сировини на підприємстві скоротилися до мінімального розміру: їх вистачить на 1-2 доби.

13. Технологічна дисципліна на підприємстві знизилася.

Завдання:

1. Класифікуйте перелічені чинники як екзогенні та ендогенні; зробіть прогноз розвитку кризових явищ на підприємстві.

2. Визначте основні напрями удосконалення роботи підприємства з урахуванням виявлених недоліків.

Задача № 5.................................................................................................................................... 21

Ви консультант консалтингової фірми, якого запросили до державного підприємства для аналізу його діяльності та розробки пропозицій для підвищення ефективності його діяльності. В процесі аналізу ви встановили наступне:

1. Підприємство виробляє продукцію, яка користується попитом на внутрішньому й зовнішньому ринках.

2. Виробничі фонди підприємства застарілі, коефіцієнт їх зносу становить більше 70%.

3. На підприємстві відділ маркетингу не було створено, а фінансовий відділ самоліквідувався.

4. Продукція підприємства не рекламується.

5. Після розпаду СРСР постачальники і значна кількість споживачів опинилися за межами країни.

6. Підприємство потребує капіталовкладень для модернізації основних виробничих фондів.

7. Керівник підприємства – висококваліфікований фахівець з великим досвідом роботи, але йому бракує спеціальної підготовки в сфері менеджменту та антикризового управління.

8. Персонал підприємства має високу кваліфікацію в сфері виробництва.

9. Через відсутність замовлень на продукцію персонал перебуває на своїх робочих місцях 3-4 години в день та виконує другорядні роботи.

Завдання

1. Визначте основні напрями удосконалення роботи підприємства

2. Оберіть найбільш прийнятну стратегію та розробіть антикризовий проект підприємства.

Завдання №6......... 27

На основі вихідних даних Задачі № 5 розробіть стратегічні та оперативні антикризові заходи.

Завдання №7........ 28

Розробіть заходи з реструктуризації підприємства, на якому ви працюєте, або підприємства, до показників якого ви маєте доступ.

Список використаної літератури........ 32