2153. Менеджмент, контрольна, АМУ, 2012 рік, варіант 5
ПЛАН
1.Підходи до визначення функцій управління. Аналіз переліку функцій, наведених в працях вчених з менеджменту. 3
2.Яка сутність зв’язків підсистеми мотивації з управляючою системою?. 7
Задача 1. Аналіз завантаження управлінського персоналу підприємства. 14
Використовуючи залежність складності управління від кількості робітників та обладнання (залежність В.М. Глушкова), визначити завантаження управлінського персоналу підприємства.
Вхідна інформація:
Коефіцієнт залежності складності управління c = 50;
Пропускна спроможність управлінця з обробки інформації А = 106 операцій/рік;
Кількість робітників та обладнання по варіантах:
Розв’язання (варіант 19):
|
Показник |
Значення показника по варіантах |
|||||||||
|
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
|
|
m |
245 |
350 |
640 |
345 |
190 |
300 |
525 |
285 |
452 |
320 |
|
n |
300 |
282 |
580 |
440 |
200 |
310 |
485 |
320 |
512 |
250 |
|
M |
20 |
15 |
65 |
45 |
15 |
25 |
51 |
12 |
60 |
21 |
Задача 2. Формалізація та розрахунок кількості задач управління підприємством (по підсистемах) 16
вар.8
Метод декомпозиції системи управління дозволяє виявити та формально представити повний перелік задач управління.
Оскільки в результаті декомпозиції отримано множину одиничних чарунок, які описуються координатами чотирьохмірного простору, для визначення простору управління необхідно вказати значення, які будуть приймати кожна з чотирьох координат в рамках заданої системи. Весь простір управління можна представити так: {Sklpt, }, а будь-яку задачу управління – Sklpt.
Максимальну кількість задач в системі можна розрахувати за формулою
Mmax= (K+1)(L+1)(P+1)(T+1).
Структури систем управління підприємством (об’єкту та управляючої системи) наведені в додатку.
Відповідно до заданих варіантів у таблиці наведені різні підсистеми управління підприємством:
Перелік підсистем управління за варіантами |
||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||||
|
Регулювання забезпечення виробництва енергоресурсами |
Облік забезпечення основними фондами |
Управління * цехом №2* на перший квартал |
Управління * забезпечення виробництва трудовими ресурсами |
Управління * забезпечення виробництва матеріальними ресурсами по заводу |
||||||
|
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
||||
|
Планування забезпечення виробництва матеріальними ресурсами на вересень * |
Контроль виробництва* по цеху №1 |
Регулювання забезпечення виробництва основними фондами по цеху №2 * |
Управління * виробництвом продукції * на рік * |
Контроль забезпечення виробництва матеріальними ресурсами по заводу на 1-й квартал * |
Планування виробництва продукції на 2-й квартал *
|
|
||||
* - знак відмічає необхідність врахування всіх складових елементів даної множини (підмножини).
Необхідно проаналізувати відповідну систему (підсистему):
1. Визначити простір управління. Для цього прийняти наступні позначення:
k – керований процес, k =
l – виробничий підрозділ, l =
p – фаза управління, p =
t – період управління, t =
2 Розрахувати кількість задач по системі, підсистемі;
3. Навести назви трьох задач управління з відповідної системи, підсистеми.
Список використаної літератури. 20
