Індивідуальна робота виконується на матеріалах підприємства, на базі якого виконується дипломна робота. В окремих випадках допускається використання матеріалів інших підприємств, якщо студент має доступ до відповідних джерел інформації.

Зміст індивідуальної роботи. В роботі передбачається виконання студентами таких модулів.

1. Загальна характеристика підприємства:

• назва, організаційно-правова форма, дата створення;

• місце розташування;

• сфера діяльності, продукція (послуги);

• форма власності;

• чисельність працівників;

• ділова репутація, імідж;

• інші відмітні характеристики.

2. Аналіз зовнішнього середовища підприємства:

• визначити основні характеристики галузі (сфери діяльності) та їхнє стратегічне значення для розвитку підприємства;

• проаналізувати конкуренцію в галузі за моделлю М. Портера;

• оцінити конкурентні позиції в галузі за допомогою карти стратегічних груп;

• визначити та проаналізувати ключові фактори успіху галузі.

3. Аналіз внутрішнього середовища:

• кількісна і якісна характеристика функціональних підсистем підприємства (маркетинг, виробництво, інновації, фінанси, персонал, управління);

• експрес-аналіз фінансово-економічного стану підприємства;

• організаційна структура підприємства, її переваги і недоліки;

• організаційна культура, її характеристики;

• виявлення компетенцій та можливостей, потенційних загроз та проблем у внутрішньому середовищі підприємства.

4. SWOT – аналіз:

• можливості та загрози, що виявляються у зовнішньому середовищі підприємства;

• сильні і слабкі сторони підприємства;

• стратегічні дії щодо усунення „слабкостей” і загроз та реалізації можливостей і „сили” підприємства.

5. Визначення місії та цілей підприємства:

• основні зацікавлені групи (стейкхолдери) та їх інтереси;

• філософія (концепція) підприємства;

• місія підприємства;

• візія підприємства;

• стратегічні цілі підприємства (у т.ч. в 4 проекціях – «навчання і розвиток», «бізнес-процеси», «клієнти», «фінанси»)

• побудова стратегічної карти

6. Формулювання/визначення стратегії підприємства:

• перспективні напрямки розвитку підприємства на найближчі 3-5 років

• можливі способи реалізації визначених напрямків (диверсифікація, спеціалізація, фокусування, тощо), фактори, що сприяють або перешкоджають їх вибору;

• наявність загальної стратегії та її відповідності умовам функціонування підприємства;

• «стратегічний набір» підприємства (загальна, функціональні, операційні стратегії) та його загальна характеристика.

Зміст

1. Загальна характеристика підприємства..................................................... 3

2. Аналіз зовнішнього середовища підприємства......................................... 7

3. Аналіз внутрішнього середовища............................................................ 13

4. SWOT – аналіз.......................................................................................... 27

5. Визначення місії та цілей підприємства................................................... 29

6. Формулювання/визначення стратегії підприємства................................ 32

Сп