Можна визначити такі вимоги до вибору постачаль­ника товарів: ціна товару, імідж фірми, якість товарів, надійність обслуговування.

Основним етапом розв’язання завдання вибору постачальника є оцінка постачальників за названими критеріями. При цьому вага того або іншого критерію в загальній їх сукупності визначається експерт­ним шляхом. Наприклад, підприємство протягом певного періоду отри­мувало від трьох постачальників один і той самий товар, і в майбут­ньому підприємство обмежиться послугами одного постачальника. Якому з трьох постачальників потрібно віддати перевагу? Відповідь на це питання можна отримати таким чином.

Спочатку маємо оцінити кожного з постачальників за кожним із вибраних критеріїв, а потім помножити вагу критерію на оцінку. Вага критерію і оцінка в такому випадку визначаються експертним шляхом (табл. 1).

 Таблиця 1

Приклад розрахунку рейтингу постачальників

Порівнюючи отримані у табл. 1 значення, вибирається найкращий, тобто оптимальний, постачальник товарів. У наведеному прикладі найвищий рейтинг постачальника свідчить про його перевагу.

Пример №2. ТОВ «» планує укласти угоди на поставку жіночого ділового одягу українських виробників з наступними постачальниками: ТМ Majaly (Харків), ТМ Dimoda (м. Маріуполь), ТОВ «ВВ» (ТМ «V&V») м. Одеса.

Ранжування постачальників відповідно до їх рейтингів є важ­ливою інформацією для менеджерів ТОВ «», які приймають рішення щодо вибору постачальників.

Отже, ТОВ «» планує налагодити тісну співпрацю з постачальниками жіночого одягу, тому доцільним буде обґрунтувати оптимальний вибір постачальників. Отже, для подальшого дослідження застосуємо низку критеріїв: якість продукції; ціну продукції; надійність постачання, територіальну близькість постачальника; умови платежу; повноту асортименту, сервісне обслуговування.

Будемо вважати, що основними критеріями для ТОВ «» є якість продукції і ціна. Інші ж відіграють роль додаткових. Отже, ціна закупівлі включає не лише грошову вартість товарів, а й конкурентоспроможність постачальника, зміну іміджу торговельного підприємства, можливі перспективи зростання товарообороту.

А, якість обслуговування в нашому випадку приймемо за доставку товарів відповідної якості у чітко визначений термін і відсутність відмови у виконанні заявки торговельного підприємства.

Щоб оцінити значимість окремих критеріїв, за якими планується вибрати постачальника, нами були обрані експерти (спеціалісти із постачання). Кожному експерту пропонувалося (незалежно і таємно від інших експертів) встановити коефіцієнт значимості кожного критерію в межах від 0 до 1.

Таблиця 2

Рейтингова оцінка постачальників ТОВ «»

Отже, як бачимо з табл. 2 оптимальним постачальником для ТОВ «» є вітчизняний виробник ділового одягу для жінок ТОВ «ВВ» з ТМ «V&V». Він має найбільший рейтинг серед досліджуваних виробників -7,5. На другому місці з рейтинговою оцінкою 7,45 слідує постачальник ТМ «Dimoda», і значно відстає від перших двох виробників ділового одягу постачальник з ТМ «Majaly», який має рейтинг лише 7,15.